也許長(zhǎng)期如此極易造成質(zhì)量意識(shí)每況愈下，在作業(yè)中潛移默化，相互影響，容易形成根深蒂固的壞習(xí)慣，即使是有很明顯的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品從我們手中流過(guò)的時(shí)候還習(xí)以為常，視而不見(jiàn)。

在生產(chǎn)管理中同樣還有以下多種揮霍、浪費(fèi)現(xiàn)象，忘各大機(jī)械生產(chǎn)廠(chǎng)家引以為戒、防微杜漸。首先在施工中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)這種現(xiàn)象，等待的浪費(fèi)。

在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責(zé)任心、主動(dòng)性和工作積極性，滿(mǎn)足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費(fèi)所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運(yùn)行。其次各個(gè)部門(mén)配合不融洽、協(xié)調(diào)現(xiàn)象幾乎在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都或多或少出現(xiàn)這種現(xiàn)象，協(xié)調(diào)不利是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。

再次人員職務(wù)冗雜，人才資源未能得到充分發(fā)揮現(xiàn)象，扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、ERP的事實(shí)，是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從流程中職責(zé)到位杜絕閑置的浪費(fèi)。我公司生產(chǎn)的：破碎機(jī)，破碎生產(chǎn)線(xiàn)，碎石機(jī)等系列礦山設(shè)備，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，歡迎了解咨詢(xún)！

另一方面工作中失職表現(xiàn)，普遍存在有相互推諉、敷衍搪塞了事 的現(xiàn)象，對(duì)此管理考核及職責(zé)的不明確使其沒(méi)有受到制約和督，在管理制度方面應(yīng)合理協(xié)調(diào)。此外在施工中生產(chǎn)效率低、成品質(zhì)量無(wú)法保的現(xiàn)象也是生產(chǎn)中需注意的重要問(wèn)題之一。

同時(shí)此種現(xiàn)象也極大的降低企業(yè)信譽(yù)，試想如果在規(guī)定工期，設(shè)備不能如期發(fā)貨，對(duì)企業(yè)、投資商來(lái)說(shuō)都會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。因此不斷提高自己，使用原有的一套來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石

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