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持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,讓家居建材企業(yè)的“寒冬”變得特別漫長(zhǎng)。家得寶敗走中國(guó)、百安居連虧6年,而曾是中國(guó)本土最大建材超市的東方家園建材超市(下稱“東方家園”)則瀕臨破產(chǎn)。2013年伊始,東方家園北京僅有的5家門店全部暫停營(yíng)業(yè)。
東方家園第二大股東東方集團(tuán)相關(guān)人士表示,致使東方家園陷入經(jīng)營(yíng)困境的根本原因,是其控股股東龍柏宏易資本集團(tuán)(下稱“龍柏”)未按承諾履行增資義務(wù)。東方集團(tuán)方面還稱,自2008年1月至今,東方家園的實(shí)際經(jīng)營(yíng)全部由瑞寰資本和龍柏控制。
而龍柏總經(jīng)理蔣躍敏接受媒體采訪時(shí)表示,整個(gè)投資交易尚未完成,主要原因是東方集團(tuán)承諾的增資條件尚未達(dá)到,而且龍柏并未參與東方家園運(yùn)營(yíng)。
據(jù)東方集團(tuán)方面介紹,2008年股權(quán)出售后至今,在東方家園上的虧損已累計(jì)達(dá)5億元。2012年上半年,東方家園營(yíng)業(yè)收入約1.9億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-1.25億元。
“不僅是高層更換頻繁的問題,東方家園的擴(kuò)張思路和模式也總在變化。”業(yè)界人士認(rèn)為,“不同于其他賣場(chǎng)的租賃模式,東方家園曾以自建店為主,不僅成本投入大,盈利周期相對(duì)也久,后來調(diào)整為自建與租賃店面并舉。”然而,調(diào)整之后的店面擴(kuò)張也未顯示出成效。2005年東方家園建材超市在全國(guó)擁有約25家店面,到目前為止,東方家園的店面還不到20家(不算關(guān)閉的)。
