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藥機企業已經到了不更新換代走可持續發展之路就沒有未來的階段。國內藥機企業應把加強創新、品牌管理以及培養企業家精神作為藥機企業破冰的主要途徑。
隨著藥機行業的高速發展期結束，平穩發展期的到來，諸多藥機企業的問題，如人才匱乏，勞動力成本上升、國外市場需求減緩、缺乏創新等浮出水面。藥機行業亦然發展到了需要業內人士共同反思，突破困局的階段。
歸根結底，可以認為藥機企業需要通過升級換代來促使行業的可持續發展。我國的制造業包括藥機企業發展存在一個普遍的問題，即產業整體大而不強。藥機企業數目多，但多為中小企業。也有規模大的，但是自主創新能力不強。
比之國外同類型企業，國內企業數量能取得優勢，但是企業質量則遜色良多。大而不強的企業發展模式，使得藥機企業對資源、環境產生了很大的壓力。長久以往，國內的資源、環境必然無法支撐數目如此之多的企業的發展。
可以說，藥機企業轉型升級，產品創新，實踐行業發展的可持續已經迫在眉睫了。有專家認為，加強創新、品牌管理以及培養企業家精神是藥機企業破冰的主要途徑。
從創新來說，藥機企業應處理好主動創新和被動創新的平衡，主動創新意味著風險高但收益大，企業也可以選擇被動創新，通過兼并獲得產品升級的關鍵技術，尤其是金融危機后可以購買一些國外企業的關鍵技術。一個企業從無到有，從有到強，必然經歷許多的荊棘與坎坷。而這之中企業家的艱苦奮斗，不畏艱難，激流勇進的精神永不過時。
