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今年以來，安徽機電裝備有限責任公司設備動力管理部把“管理挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效”作為工作重點，不斷強化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識，重點在水、電、氣使用上，加強管理降低生產成本。
該部指導下料分公司、支架分公司、液壓制品分公司自主恢復低壓電容器運行，補償生產時無功功率500千乏，提高功率因數保證在規(guī)定數值內，降低了電能損耗，每月可節(jié)約電費5000多元。動力部變電所采用無功自動補償和人工補償配合的辦法，使平均功率因數達到0.96，一季度共節(jié)約電費3萬多元。
另外，設備動力管理部為減少公司管道跑冒滴漏現象，派專人進行供水管線巡查與維修，發(fā)現問題及時處理。一季度共處理了新廠區(qū)鍋爐房東側綠化用閥的嚴重漏水，支架分公司和結構件分公司的總閥漏水，東廠區(qū)廁所的表井漏水，東廠區(qū)單身宿舍埋地管道漏水等，平均每月減少用水600余噸，節(jié)約水費2000多元。
該部還充分利用班前會、安全例會鼓勵職工為節(jié)支獻言、為降耗獻策，制止身邊浪費行為，大力營造“節(jié)約無處不在”的濃厚氛圍，形成全員職工齊抓共管、人人講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好風尚。
