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制藥行業(yè)面臨著產(chǎn)能全面過(guò)剩、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展層次不高的突出問(wèn)題，這些成為了行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式的最大障礙。我國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量性能與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有明顯差距，主要表現(xiàn)在：部分產(chǎn)品檔次偏低，標(biāo)準(zhǔn)水平不高；產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，性能和可靠性不足；創(chuàng)新能力較弱，缺乏核心技術(shù)和知名品牌，許多產(chǎn)品還主要依靠成本優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)大宗制藥設(shè)備雖然不少供過(guò)于求，但質(zhì)量上佳、性價(jià)比高的產(chǎn)品卻從來(lái)不愁銷路。究其原因，可能主要在于行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平有待提高。要解決這一頑疾，需要從質(zhì)量管控體系抓起，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑質(zhì)量水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
制藥行業(yè)要升級(jí)，就必須以提高質(zhì)量和效益為重要抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端進(jìn)軍。一方面，努力改造升級(jí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新改進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和方法，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，創(chuàng)建知名品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另一方面，要加大研發(fā)投入和人力資本投入，推動(dòng)技術(shù)突破和人員素質(zhì)提升，提高產(chǎn)品附加值，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。
藥企要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)特色產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，還應(yīng)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，緊密圍繞下游用戶的技術(shù)要求，為用戶提供技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，要在自身機(jī)制體制改革上下功夫，在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上深入挖潛，進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理、成本管理和產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓。
另外，產(chǎn)品有核心技術(shù)才有競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)我們還有很長(zhǎng)一段路要走，我們要做的就是堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。使企業(yè)真正在各個(gè)環(huán)節(jié)上按國(guó)際要求實(shí)施對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
